Prognose vs. Planung
Der entscheidende Unterschied – mit dem ERP als verbindender DatenbasisIn [...]
Cutover-Plan im ERP-Projekt: So planen Sie einen erfolgreichen Go-Live
Ein Cutover-Plan ist eine strukturierte, zeitlich abgestimmte Abfolge aller erforderlichen Aktivitäten, die eine erfolgreiche Inbetriebnahme einer neuen ERP-Software sicherstellt. Er bildet die Grundlage für einen reibungslosen Übergang vom Altsystem zur neuen Lösung und minimiert Risiken während der Go-Live-Phase.
Phase 0 vs. Discovery Phase
ERP-Evaluationen sind nicht in der Lage, alle relevanten Fragen vor einer ERP-Einführung zu klären. Der notwendige Beitrag des Kunden, welches für eine erfolgreiche Einführung entscheidend sind, kommt oft zu kurz. 2BCS schlägt eine Phase 0 vor, welches zwischen Evaluation und Einführung angesiedelt ist. In der Phase 0 sollten Fragen bezüglich Ressourcen, Einbindung Stakeholders, Soll-Prozesse, Daten, Governance, Projektmethodik-Schulung, Standardisierung und Change Management oder Druck durch den Implementierungspartner geklärt werden.
Phase 0
Verzögerungen und Kostenüberschreitungen bei ERP und CRM-Projekten lassen sich oft auf Mängel in der Vorbereitung zurückführen. Die 2BCS schlägt vor, eine Phase «0» zwischen der Evaluation und der Einführung einzuführen um die häufigsten Ursachen von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zu lösen.
6 Gross Einschränkungen beim Berechtigungsmanagement in IFS – und wie man sie umgeht
Das Berechtigungsmanagement in IFS Cloud und IFS Applications 10 stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Zwar bietet IFS eine hohe Flexibilität bei der Definition von Berechtigungen, jedoch fehlen eine standardisierte Methodik, Vorlagen und strukturierte Beratung. Diese Lücken führen häufig zu Problemen bei der Rollenstruktur, zu Sicherheitsrisiken und zu Ineffizienzen.
Subscription-Verträge im ERP-Projekt: Mit SAP, Infor, Microsoft und IFS erfolgreich verhandeln
In den letzten Jahren haben alle vier grossen ERP-Anbieter – [...]
