Multinationale ERP Implementierungen: Herausforderungen & Lösungen
Planen Sie eine standortübergreifende ERP-Einführung oder möchten Sie Ihren bestehenden Roll-out weiter professionalisieren? Wir unterstützen Sie dabei, eine zukunftsfähige Strategie zu entwickeln, lokale Besonderheiten zu berücksichtigen und Ihr Change Management standortübergreifend auf Erfolgskurs zu bringen. Kontaktieren Sie uns jetzt und legen Sie los!
Change-Management im ERP-Projekt: 4 Tipps für eine erfolgreiche Implementierung
Erfahren Sie, wie 2BCS Unternehmen beim Change Management während ERP-Implementierungen unterstützt. Entdecken Sie bewährte Strategien für den erfolgreichen Umgang mit Veränderungen, um den Projekterfolg zu maximieren. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen!
Erfolgreiche Software-Implementierungsprojekte durch Qualitätssicherung
In der Welt der Software-Implementierungsprojekte ist die Sicherung der Qualität von entscheidender Bedeutung. Wir von der 2BCS AG glauben an einen positiven, proaktiven und unterstützenden Ansatz des Qualitätsmanagements, der darauf abzielt, das Unternehmen, das eine Software implementiert, also den Kunden, zu unterstützen.
Expertentipp: So planen Sie ein erfolgreiches Cutover Management
Das Cutover Management ist ein sehr umfangreiches Themengebiet in jedem ERP-/Software-Implementierungsprojekt. Es birgt einige Herausforderungen wie beispielsweise die koordinierte Durchführung aller notwendigen Schritte und Aktivitäten, um den reibungslosen Übergang von der alten zur neuen Systemlandschaft zu gewährleisten.