Die Rolle von ERP verändert sich. In den vergangenen 10 Jahren suchen Unternehmen nach einer ERP-Plattform, auf der sie aufbauen können. Die Unternehmen möchten die Plattform häufig für Kernfunktionen (z. B. Finanzen, Auftragsabwicklung, Lagerhaltung, Datenkern) nutzen und zusätzliche Funktionen auf dieser Plattform aufbauen. Bei diesen Funktionen kann es sich um Best-in-Breed-Lösungen (z. B. Einkauf, Konfiguration, MES, Preiskalkulation) oder KI-spezifische Anwendungsfälle handeln.

Bei der Evaluation einer neuen ERP-Plattform beginnt 2BCS immer mit einer Analyse der Geschäfts- und IT-Strategie, der bestehenden Prozesse sowie der IT- und Integrationsanforderungen (zu anderen Lösungen). In einem zweiten Schritt werden die Zielkompetenzen und Anforderungen üblicherweise mithilfe der 2BCS Assets identifiziert. Parallel dazu wird ein Marktscan mit unserer KI-gestützten ERP-Research durchgeführt. Auf Grundlage der Erkenntnisse erstellt und versendet 2BCS einen Request for Information (RFI) an die Anbieter, in dem die Anforderungen beschrieben werden. Das Feedback wird analysiert und ein Beauty Contest durchgeführt. Anschliessend wird der bevorzugte Anbieter (oder werden die bevorzugten Anbieter) ausgewählt. Sehr häufig bildet diese Plattformauswahl die Grundlage für die anschliessende Auswahl des Implementierungspartners.

Die Auswahl einer neuen ERP-Plattform konzentriert sich in der Regel auf 4 Elemente:

1. Wie gut passt die ERP-Plattform zu den aktuellen und zukünftigen Geschäfts- und KI-Anforderungen eines Unternehmens?
2. Sind das Geschäftsmodell und die Technologieschicht des Plattformanbieters (SAP, Infor, Microsoft, IFS, andere) zukunftssicher und wird der Anbieter in 10 Jahren noch am Markt sein?
3. Gibt es ein leistungsfähiges Ökosystem, das Kunden bei der Implementierung, dem Hosting, der Integration und der Wartung der Plattform unterstützt?
4. Wie hoch sind die Kosten einer solchen Plattform und wie werden sie sich im Laufe der Zeit entwickeln?