Die Implementierung einer ERP-Lösung in einem Unternehmen ist keine triviale Aufgabe. Sie umfasst interne Ressourcen, externe Partner, Technologie, Entscheidungen darüber, wie ein Unternehmen arbeitet und wie die Menschen innerhalb des Unternehmens arbeiten, sowie die Koordination all dieser Aspekte.

Ein Unternehmen, das eine neue Lösung implementiert, muss ausreichende interne Ressourcen in der richtigen Anzahl und mit dem richtigen Kompetenzniveau bereitstellen. Diese Personen tragen einen grossen Teil der Implementierungsarbeit und müssen gleichzeitig weiterhin ihren Anteil am Tagesgeschäft bewältigen.

2BCS bietet professionelle Unterstützung während Implementierungen.

Diese Unterstützung ist in drei Bereiche unterteilt:

• Strategische Unterstützung: Sicherstellen, dass sowohl das Unternehmen als auch der Implementierungspartner nach Best Practice arbeiten und notwendige Verbesserungen umsetzen
• Operatives Projektmanagement: Übernahme der praktischen Projektmanagement-Führung, Unterstützung eines Projektleiters als Coach oder Bereitstellung eines Project Management Office, das viele operative Aufgaben desProjektmanagements übernimmt
• Spezifische Aufgaben: Übernahme der Verantwortung und Durchführung spezifischer Aufgaben während Implementierungen, wie Datenmigration, Testmanagement, Qualitätssicherung usw.

• 2BCS ist der unabhängige Marktführer bei der Unterstützung von Industriekunden bei der Implementierung von ERP-Lösungen
• Die Berater von 2BCS sind hoch motiviert und engagiert, erfolgreiche Projekte zu ermöglichen
• 2BCS hat Hunderte von Projekten unterstützt und wertvolle Erfahrungen gesammelt